《從優秀到卓越：人才成長與業務發展共舞》讀后感
作者：高麗贇
來源：雞鳴驛站
發布時間：2022-09-06
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">人才已成為企業發展的第一要素，如何做好人才與企業的業務發展共舞，提升績效水平，是新時代企業的必修功課。《從優秀到卓越：人才成長與業務發展共舞》一書重點介紹了組織人才戰略如何落地、人才培養如何實施、人才職業通道如何設計，怎樣做到組織人才成長與業務發展共舞。書中首先闡述了人才成長與企業發展之間相輔相成的關系，人才戰略是企業戰略的一部分，認識到人才成長的重要性，是企業戰略中至關重要的一步。其次有理有據地分析了人才培訓落到實處的關鍵，確立目標是第一步，做好培訓設計是基礎，績效考核是手段，管理者的教練式助力不可少，提升績效，實現共舞。拜讀后讓人受益非淺，下面和大家談幾點個人的學習體會。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">成長路標：你的用力看得出來</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">正如海爾集團所說的那樣，“小河有水，大河滿”。企業和員工雙贏，這是企業人力資源管理的目標，也是企業文化建設的價值所在。企業生存管理專家、企業未來生存管理理論創始人鄧正紅先生認為，企業為員工精心設計培養方案，開展職業訓練，同時為他們提供施展才華的舞臺，讓員工從起步到成長，進一步成才，直至成功，既實現員工個人的理想，又為企業未來生存添磚加瓦，為企業發展注入了不竭的動力，實現與業務發展共舞，全面增強團隊效能。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">一個芭蕾舞演員，她的腳趾一定結滿了老繭；一位吉他演奏家，他的手指一定結滿了老繭。芭蕾舞演員用力用在腳尖上，所以她的腳尖看得出來；吉他演奏家用力用在手指上，所以他的手指看得出來……你在哪里用力，哪里就看得出來。我們每一名員工珍惜自己的工作崗位，珍惜企業組織的培訓學習，讓你的“用力”更明顯，更直觀，更有效，在工作和學習的過程中不斷總結經驗，提升能力，有效發揮長處補短板，不斷拓展服務內涵，齊心協力助推企業高質量和諧發展。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">聚焦路標：找準自己的職業目標</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">大家可以在制定職業目標時，拿出三道題來問自己：</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">（1）你的夢想是什么？為什么？</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">（2）你是一個什么樣的人？你希望自己成為什么樣的人？</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">（3）你喜歡什么樣的職業？怎樣的職業目標才能實現你的夢想？</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">職業目標是職業生涯規劃設計的前提，它解決去哪里的問題。同時，不同的職業階段，有著不同的發展目標�！兜赖陆洝吩�:道生一，一生二，二生三，:生萬物。員工職業生涯規劃的“道”是個人愿景，“一”便是職業目標，有了“職業目標”才能生出“職業通道”和“職業發展”。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">凡事預則立，不預則廢。制定明確的職業目標是人生目標的重要組成部分。確定了目標，便能增加個人對所從事的工作的確定性，使職業生涯不至于因為外界環境和其他因素的變動而在低層次徘徊；同時，職業目標有利于員工快速找準自己的職業定位，發揮個人優勢，引導員工積極的行為，并借助外界資源去實現自己的目標。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">作為“京張”員工，我們既然選擇了“交通”這一行業，就要結合企業特點及工作實際設定好自身的奮斗目標，強化自身學習提升，朝著設定的目標逐步推進。不論從事什么工作崗位，都要進一步設立目標，強化學習，使自身價值不斷提升，通過不懈奮斗實現一個個“目標”，真正實現個人成長，與業務發展共舞。珍惜企業為員工成長提供的“平臺”，積極發揮個人所長促提升，在機遇和挑戰面前做個有準備的人，成為企業發展中的“人才”，成為“可造之才”“棟梁之才”。“不怕苦”“不怕累”“不挑剔”，在工作實踐過程中砥礪“三牛精神”，舍得出力，打好堅實基礎，敢于拼搏進取，實現自我價值提升，為企業發展貢獻聰明才智，以實實在在的業績回報企業的培養。同時，在奮進的過程中為企業發展做出更大的貢獻。用一公式來概括:最完美的職業=你最喜歡的+你最擅長的+最有發展前景的。（性格/興趣/價值觀）</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">人才引爆：提升員工的績效產出</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">如今，人才資源已成為企業發展的第一資源，我們要把人才戰略上升到企業戰略的高度。不僅要把人才當成人力資源來經營，更要把人才當成人力資本來經營，要有“人力資本增值優先于財務資本增值”的魄力與預見性。緊緊圍繞人力資本的增值來做文章，聚焦員工的績效產出，聚焦組織人效的提升。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">從優秀到卓越，是每位管理者所追求的，也是每位管理者的終極目標，那么怎樣做？如何做？是我們目前要解決的首要問題，通絕不能有好高騖遠、大而浮夸的思想。人力資源管理從1.0到4.0的演進，也是人力資源工作不斷進化、業務結合更緊密、尋求更多主動性、創造更多價值的過程。但對企業而言，需要根據實際情況因地制宜，選擇合適的階段指導人力資源工作。讓員工為了參與績效體系的設計，從而進行所在工作崗位上績效創造的主題式學習，并將學習結果在績效執行過程中進行應用，輔導自己與他人的績效提升，可以充分發掘并激活組織成員的績效潛力，變被動績效管理為主動績效創造，大大激發組織成員的績效產出。企業要通過制定方案，做好人才發展長遠規劃，從零開始，一步一個腳印的夯實基礎，把工作干實、干穩，在實際工作中磨練自己、鍛煉自己、完善自己，不斷地更新自己的專業知識，平時多問幾個為什么，用發展的眼光看待問題，明確自己的優缺點，用事感化他人，用事引領他人，讓團隊快速成長，讓大家逐漸優秀，最終順利完成從優秀到卓越的蛻變。 </span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">邁向卓越：智慧型組織建設與人才展望</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">一流是企業的發展方向，卓越是企業的永恒追求。卓越的組織一定是智慧型的組織，懂得不斷反思糾正、不斷進化；懂得時刻保持危機意識，居安思危；善于抓住機遇，迎難而上，順勢而為。一個團隊如果沒有憂患意識，就是沒有進化的動力，容易停滯不前。作為企業，要做好智慧型組織建設，培養人才，用好人才。員工要提升危機意識，勇于開拓，才能讓企業邁向新的臺階。企業員工時刻保持危機意識，人才才會激發活力與生機。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">俗話說：一個人可以走得很快，但一群人可以走得更遠。團隊集體學習不僅有利于提升團隊的整體能力水平，更可以提升團隊中每個成員的能力水平和學習力。給團隊賦能，讓每個人都有價值，讓每個人發揮作用。通過制定切實可行的學習計劃，開展小組學習、分享學習會、讀書活動、專題共創學習、參觀學習、競賽學習等形式多樣的教育培訓和集中學習，激發每一名員工的內驅力，在尊重個人意愿與觀點的基礎上，共啟愿景與價值觀，形成團隊合力，朝著發展目標不懈努力前行！</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">員工成長將是企業未來生存的基礎。每一名員工都要“使力”，通過集中培訓和自主學習積極提升自己，愛崗敬業，不懈進取。作一名舍得出力，擅于出力，與企業發展同呼吸共命運的好員工。在前進的過程中發揮好示范引領作用，強化團隊的組織功能和作用發揮，“接地氣”“鼓足勁”“肯使力”，以實干和擅干給團隊賦能，帶領團隊披荊斬棘，砥礪前行。大家心往一處想，勁往一處使，沿著企業發展規劃與目標奮力拼搏，攻堅克難，爭創佳績，真正實現人才成長與業務發展共舞！</span>
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