（艾建剛）《經營企業就是經營自己》讀后感
作者：艾建剛
來源：宣化東站
發布時間：2021-12-01
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">近日利用空閑時間研讀了《經營企業就是經營自己》這本書，通過學習并結合自身工作收獲頗豐，學習到很多工作方法，認識到了自己的不足，也有很多感想，與大家分享一下。</span><span></span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">正所謂“修身、齊家、治國、平天下”，這是一個逐漸成長的過程。“修身”是根本，這也是我想讀這本書的原因。我覺得人才是一切的根本，作為管理人員，如果不會修身，那就是不會管理，即使管理了也是一片混亂，團隊也會像一盤散沙。書中說“企業家首先要改變自己看待員工的眼光”，也就是說作為管理人員，如何看待底下的員工，將決定管理的成敗。后面告訴了我答案“經營企業其實就是一種交易，只不過交易的雙方，不再是企業家與員工，交易的主體變成了企業與員工，而企業家在這場交易中只是純粹的搭臺員。”“ 經營人心的優選的方法是以心交心，真誠、友善、公平地對待你的員工。”因此作為管理人員，首先要定好位，然后要有一顆真誠友善的心，而不是把自己好好在上，利用強硬手段使人服從。</span><span></span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">這本書觸及到了管理的根本，我深深地記住了這個理念，反思自己在工作中與員工溝通交流是否這么想的，這么做的。以前在工作中有時候說話會比較強硬，雖然員工執行，但效果不好，影響團結。比如有時候進結算室有人遲到，我會當面指出，雖然員工有問題，但我處理的方法讓他們無法接受。現在學會了從員工的角度看問題，我會單獨詢問是不是不舒服啊？或者家里有什么事情耽誤了？通過委婉的方式，這樣他們不但會改正錯誤，還感受到了關心。這兩種方式會有截然不同的效果，所以我學會了管理講究方式方法。當然管理有時候也要軟硬兼施，原則性的問題，該批評就要批評，一定要指出，因為可能他們還沒意識到問題的嚴重，一味地縱容等出了問題就是害了他們，也是管理者的失職。所以我在每次跟蹤上下班崗前動員或者崗后講評時候對發現的問題及時指出，讓大家注意。事實證明我的這一做法效果很好也很及時，當別的收費站出現問題時候，由于我們的提醒避免了好幾個類似錯誤。因此我在工作中學會了發現問題并及時解決問題，讓我的工作做起來更順利，更有成效。</span><span></span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">我認為經營自己就是管住和改正自己的不足，發揮自己的優點長處，通過改正不足來提高自己，只有不斷的改正才會不斷的進步。《經營企業就是經營自己》這本書還告訴我“沒有失敗，這只是暫時停止成功”；不愉快的事情發生時，我告訴自己“一定要有好的心態”。這些都是我前進路上的“加油站”，我將繼續加強學習，從書中汲取智慧力量，提高理論水平，學習更好的管理方法，從經營好自己開始，提高管理水平，打造一流團隊。</span><span></span>
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