（艾建剛）《做最好的中層》讀后感
作者：艾建剛
來源：東花園站
發(fā)布時間：2020-04-27
<p style="text-indent:2em;" align="center">
<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;"><strong>《做最好的中層》讀后感</strong></span>
</p>
<p style="text-indent:2em;" align="center">
<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">東花園收費站 艾建剛</span>
</p>
<p style="text-indent:2em;">
<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;"> </span><span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">最近利用休息時間，通過一個星期時間閱讀了《做最好的中層》這本書，感受頗深。我是從一名收費班長成長為一名站長助理的，起初的管理是班組式的管理，人少事少，管理簡單化。成為站長助理以后，雖然不是主管，只是分管一部分工作，但和原來班組式的管理復雜了一些，范圍大了一些，人員多了一些，自然責任就大了。</span>
</p>
<p style="text-indent:2em;">
<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">《做最好的中層》這本書主要從最好的中層如何去想、怎樣做、如何超越三個單元來講解。通過閱讀《做最好的中層》這本書，我學到了很多東西，讀了這本書對我我觸動挺大，我覺得這本書不僅對于我平時的工作上面有很好的指示作用，同時也對生活上面、人與人之間溝通和合作有著很大的幫助，結合自己的工作實際，從如下幾個方面談談心得，希望領導和同事給予與批評和指正：</span>
</p>
<p style="text-indent:2em;">
<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;"><strong>一、做最好的干部，先當負責人</strong></span>
</p>
<p style="text-indent:2em;">
<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">這句話說的就是擔當。這是第一單元中“有多大的擔當，就能有多大的作為”給我的啟發(fā)。勇于擔當——是交投集團企業(yè)精神中第一條。我想這是交投集團對旗下所有管理者的期望和要求。擔當就是永遠不做“三拍干部”，所謂“三拍干部”就是拍腦袋決策；拍胸脯表態(tài)；拍屁股走人。讓管理者遇事不因一時沖動做一些錯誤的決定。其次這一章還講了“以最負責的精神指引自己的行為”書中以溫總理為例，講述溫總理在擔任中層時候的做法，令人印象深刻。捫心自問我們工作和生活中很多時候，所謂的沒有辦法，只是想圖省事的借口，反過來去想，心中真有那份責任，總能找到有效的辦法的。</span>
</p>
<p style="text-indent:2em;">
<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">收費站作為公司一個下屬單位，擔負傳達公司各種精神貫徹公司的各項制度管理好全體收費人員的責任，書中談到管理團隊過緊或者過松都有弊端，要有嚴格的獎罰制度，還能夠嚴肅執(zhí)行獎罰制度，做到讓下級有制度可依、樹立自己的威信該罰的罰，該獎的獎，如果罰錯了和獎錯了也敢于承認自己的錯誤并立刻糾正。書中對“三拍干部”的解釋和“以最負責的精神指引自己的行為”我想不但是對中層的警告，也是對中層管理方式的指引。我也會以此為自己的行動指南，時刻提醒自己做一名有擔當、有責任的管理者。</span>
</p>
<p style="text-indent:2em;">
<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;"><strong>二、保證完成任務</strong></span>
</p>
<p style="text-indent:2em;">
<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">這是第二單元講的一部分讓我想到了我們的收費任務，2020年由于受疫情影響，全國高速公路連續(xù)兩個多月免費通行，按照年初定的標準收費任務自然是很難完成的，即使重新制定任務目標，因為疫情的持續(xù)影響完成收費任務也將面臨很大困難。面對新的收費任務，書中有句話說“有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件執(zhí)行”。這句話讓我想起2019年在于總的帶領下，大家上下一心，集思廣益，創(chuàng)造各種條件最終順利完成全年收費任務。2020年只要我們人人貫徹“想做事、能要做事、做成事”的做事原則，我相信2020年一定能完成交投集團下達的各項任務。</span>
</p>
<p style="text-indent:2em;">
<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">這一章還講了不要走進“熱情不等于業(yè)績，口號不等于成效，布置不等于完成，做了不等于做好”的誤區(qū)，要腳踏實地一步一個腳印的去做事，做到會布置更要會落實。做為中層管理者你的態(tài)度決定了事情的成敗，做事不要走過場，這樣才能警惕下級走過場。在我們收費站這個群體里，由于辦公區(qū)和收費區(qū)是分開的，因此布置的工作，無法有效的看到執(zhí)行情況，因此我們在布置工作后，要嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況，比如我們的文明服務，是否按照規(guī)定使用文明用語，工作紀律是否認真遵守，只有我們對各項規(guī)定的嚴格執(zhí)行，讓下級認識到這是不可逾越的界限，各項工作才會在制度的約束下，有條不紊的進行，從而完成工作任務取得優(yōu)異成績。</span>
</p>
<p style="text-indent:2em;">
<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;"><strong>三、每天進步一點點，超越自我</strong></span>
</p>
<p style="text-indent:2em;">
<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">工作二十多年了，期間有很長一段時間幾乎沒有學習任何新的知識。直到2006年我去德州職業(yè)技術學院脫產(chǎn)學習一年，收獲很大，讓我認識到了學習的重要性，自那以后我有時間也會看一些書籍，開闊自己的眼界，讓自己每天進步一點點。看了《做最好的中層》這本書后有一句話令我深有感觸——“固守昨天的優(yōu)秀，必會導致今天的落后。固守今天的優(yōu)秀，必會導致明天的平庸”。在今后的工作和生活中我將用這句話時刻鞭策自己，保持“空杯心態(tài)”，多讀一些有用的書籍，多學習業(yè)務知識，讓自己對本職工作更加得心應手，并努力鉆研管理方法，做到創(chuàng)新管理。</span>
</p>
<p style="text-indent:2em;">
<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">在看《做最好的中層》這本書的時候，感覺像一位老師在給我講述一樣，句句在理，字字入心，讓我對自己的管理方式重新進行了審視，存在很多的不足，比如在工作中有時候會有偷懶的行為和心理，還有不知道怎么去管理，而這本書具有很強的指導意義，我將在工作中理論聯(lián)系實際，提高自己的管理水平，做一名有擔當、有能力的合格管理者。</span>
</p>