公司多措并舉推動人才隊伍建設
作者：石婷
來源：人力資源部
發布時間：2023-12-15
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">人才是發展的第一要素，企業高質量發展離不開人才隊伍建設，京張公司高度重視人才隊伍建設，多措并舉推動員工隊伍素質全面提升。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">加強人才強企戰略布局</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">近年來，公司黨委充分發揮黨管人才的政治優勢，進一步加強人才隊伍建設，為加快建設人才強企作出頂層設計和戰略謀劃。先后制定出臺了公司《專業技術人員聘任管理辦法》《后備干部選拔實施管理辦法》《后備干部培養管理辦法》《中層管理人員競爭上崗管理辦法》《中層管理人員退出機制若干措施》等多項管理機制辦法，人才工作制度化、規范化、嚴細化水平不斷提升。特別是在打通能上能下出口上，通過優者上、庸者下、劣者汰的導向引領，真正讓敢于擔當作為者得重用、受褒獎，讓碌碌無為者讓位子、受警醒，切實增強了人才管理機制的嚴肅性和實效性。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">強化思想建設，錘煉品格作風</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">心有所信，方能行遠；學有所悟，而后篤行。公司狠抓全員思想政治建設，通過“三會一課”、支部領導力測評、調研座談等，將黨的政治理論學習、公司發展形勢、目標任務等延伸至每一位員工，切實用黨的最新理論武裝全員，引導員工轉變觀念，在引流增收、保通保暢、創新創效等工作中錨定目標、主動作為。建立青年干部培養制度，堅持每年組織青年干部開展“讀一本好書”“開展一次調研”等活動，并對年度培養情況進行跟蹤記錄，引導青年干部將工作重心轉移到公司高質量發展上來，從工作實際入手，想點子、謀措施，在本職工作上發光發熱，進一步錘煉黨性修養、強化責任擔當。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">完善績效考核，注重人才培養</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">圍繞年度工作重點目標及制約單位發展的問題，公司充分發揮績效考核指揮棒作用，搭建多維度考核標準，樹立全力完成公司經營目標的鮮明考核導向，從共性指標、關鍵指標進行精準發力，做到考核橫向比較、縱向深入，全面檢驗各單位工作實績，并提出改進意見建議，及時準確將考核結果運用到薪酬中，合理拉開收入差距。增加所屬單位月度目標考核，將所屬單位考核成績與管理人員績效薪酬緊密掛鉤，有效解決“干與不干一個樣”的頑疾，引導和倒逼管理人員提高工作站位，激發管理動力，有效營造創先爭優的濃厚氛圍，實現工作業績與隊伍建設的雙促進、雙提高。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">搭建成長平臺激勵人才</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">為充分釋放人才創新創造活力，公司黨委牢固樹立“人才是第一資源”理念，堅持在政策上向人才傾斜，在發展上讓人才優先，努力營造識才、愛才、敬才、用才的良好環境。堅持兌現激勵政策，制定出臺《降本增效和創新創效專項獎勵辦法（試行）》，對在公司降本增效、創新創效工作上作出貢獻的人才按照創效情況給予不同額度的績效獎勵；制定出臺《員工離崗創效管理辦法》，鼓勵有膽識、有魄力、有頭腦的員工利用公司現有閑置資源和場地進行創效，并按創效額度分檔給予獎勵；對獲得集團及以上創新成果的單位和個人一次性給予物質獎勵，并在全公司范圍內進行表彰，極大激發了各類人才創新創造積極性。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">突出示范帶動，提升業務技能</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">善于鑒別人才，在日常工作中注重發現員工在不同領域的特長，以構建“學習型組織”為目標組建公司內訓師隊伍，通過集中組織培訓、精心篩選授課內容等，對內訓師進行了精心培育，并鼓勵他們大膽走上“講臺”提升授課水平。2023年收費人員轉崗培訓，公司5名內訓師精心準備課件，開展了養護作業、稽查稽核、設備維護、電商運維等培訓，進一步提升了員工業務技能水平，為收費人員順利轉崗提供技能支撐。日常中工作，積極開展“一對一、傳幫帶”活動，因人施策，“師傅”將好的工作方法、工作經驗傳授給周圍同事，及時解決“徒弟”工作中的困惑，搭建員工成長階梯。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">下一步，公司將持續拓寬人才培養模式，建立健全人才隊伍建設評價機制，多角度多維度激發人才隊伍活力，積極打造高素質人才隊伍，為企業高質量發展添磚加瓦。</span>
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